裝備制造業(yè)在湖南經濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，中國工程機械的“五朵金花”中就有兩朵屬于湖南。
中聯(lián)重科進入工程機械制造業(yè)的時候，適逢國家基礎建設蒸蒸日上之時，“只有做不出的產品，沒有賣不出的設備”，這樣的市場使得眾多企業(yè)盲目擴大規(guī)模，忽視了對自主技術的研發(fā)和對國外技術的消化。面對眼前利益的誘惑，中聯(lián)重科沒有迷失方向，而是堅持走品牌創(chuàng)新之路。中聯(lián)重科副總裁郭學紅稱，他們每年都要將銷售收入的5％－7％投入自主技術研發(fā)，1000多名研發(fā)人員占企業(yè)全體員工比例的10％。
品牌需要打磨。在三一，質量是企業(yè)價值和尊嚴的起點，是唯一不可妥協(xié)的事情。為了打造市場信得過品牌，讓每個員工都有品質意識，三一人曾經親手銷毀了一臺剛剛下線的不合格泵車。無獨有偶，中聯(lián)重科也走過了一條有中聯(lián)特色的“品牌創(chuàng)新”之路。在中聯(lián)創(chuàng)業(yè)的早期，技術人員曾經發(fā)現(xiàn)在產品的設計上存在著潛在的缺陷。在當時客戶正排隊等貨、產品供不應求的情況下，中聯(lián)果斷停止了產品的銷售，潛心攻關。在企業(yè)經歷了長達半年財務赤字后，第二代產品終于成功下線。而中聯(lián)做的第一件事就是召回所有前期產品，并為客戶免費更換新產品。
對產品品質的執(zhí)著追求，雖然在短時間內讓企業(yè)利潤受到一些影響，但最終卻贏得了市場與客戶。如今，三一重工生產的混凝土機械亮相于一系列重大工程，與國外品牌同場競技，并創(chuàng)造了一系列國內或世界泵送紀錄。而中聯(lián)重科生產的“中聯(lián)”牌系列工程建設機械、“浦沅”牌系列汽車起重機械產品、“中標”牌系列環(huán)保機械產品，也昂然站立在全球裝備制造業(yè)的前列，成為中國工程機械行業(yè)最具影響力的品牌和中國最具價值品牌之一。2005年，中聯(lián)以33．18億元的身價，成為國內工程機械上市公司中排名第一、全球排名第33位的行業(yè)巨擘。
如今，以中聯(lián)和三一為代表的中國工程機械品牌將洋品牌占據多年的市場份額奪了回來。中國制造業(yè)民族工業(yè)品牌由此而打響。
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