公司召開2025年二季度成本分析會
8月16日上午，公司召開2025年第二季度成本分析會，全面分析研判當(dāng)前公司成本管理工作，部署下一階段重點(diǎn)工作。
會上，各所屬單位圍繞五項議題依次匯報：在建項目動態(tài)利潤校核進(jìn)展、未決算項目推進(jìn)情況、分公司成本管理重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)、存在的突出問題與應(yīng)對方案，以及需公司協(xié)調(diào)解決的事項和相關(guān)建議，為會議深入分析各單位成本管理工作開展情況提供了扎實依據(jù)。
成本管理部在會上作專題報告，通報了成本管理制度 “廢改立” 工作推進(jìn)情況、所屬單位在建項目動態(tài)利潤校核結(jié)果，并結(jié)合上半年項目管理檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合剖析。
就進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，提升發(fā)展質(zhì)效，會議強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)前工程量清單準(zhǔn)確性的復(fù)核；二是持續(xù)做好中標(biāo)后施工圖預(yù)算；三是進(jìn)一步規(guī)范下游結(jié)算管理；四是限期完成未上報的合同變更報送，原則上10月底全部完成；五是限期完成與勞務(wù)公司的勞務(wù)決算；六是統(tǒng)一項目策劃成本管理模塊要點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)突出項目臨建、安措費(fèi)等間接費(fèi)策劃；七是重視商務(wù)核算人員梯隊建設(shè)，做好人才儲備，強(qiáng)化各層級核算體系建設(shè)，提升項目商務(wù)核算能力；八是分公司至少每兩個月要召開一次成本分析會。
公司成本管理部、招標(biāo)中心、物資管理部以及二級單位分管成本負(fù)責(zé)人，所屬單位成本、物資科室負(fù)責(zé)人等參加會議。