開局“質”勝 “速”寫新篇丨建工三建重點項目“十五五”開局加速跑①
戰(zhàn)鼓催征啟新程，實干篤行譜華章
“十五五”開局之年
安徽建工三建集團
錨定轉型發(fā)展、高質量發(fā)展目標
以“質量為基、速度為翼”
在各大重點項目建設現(xiàn)場
迅速掀起大干快上熱潮
塔吊林立間勾勒發(fā)展藍圖
機器轟鳴中奏響奮進樂章
三建人
用匠心筑品質
用實干搶進度
以開局即沖刺的昂揚姿態(tài)
書寫城市建設的嶄新答卷
中國科大科技商學院項目
中國科大科技商學院項目共建設兩棟單體，分別為1#商學院主樓和2#綜合服務樓，總建筑面積18.31萬平方米。項目建成后將構建“產(chǎn)學研用”一體化創(chuàng)新生態(tài)，重點培育人工智能、量子信息等前沿領域產(chǎn)業(yè)人才，預計每年可輸送高層次科創(chuàng)管理人才2000余人，為區(qū)域建設科技創(chuàng)新策源地提供戰(zhàn)略支撐。
建設過程中，項目團隊錨定高品質建設目標，以質量、安全、進度三位一體的精細化管控模式打造標桿工程。質量管理上精耕細作，構建起全流程、全覆蓋的質量管控體系，并加強過程管控，同時以技術創(chuàng)新筑牢品質根基，總結編寫科研課題2項、工法2篇、發(fā)明專利3項，成立QC攻關小組靶向提升實體質量；安全管理上嚴抓嚴管，以智慧防控守住安全底線，聚力打造省級智慧工地示范項目，集成應用防人員代刷系統(tǒng)、揚塵與環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、AI隱患識別系統(tǒng)、水電監(jiān)測系統(tǒng)、光譜消防監(jiān)控系統(tǒng)等多項先進技術，大幅提升項目安全管控智能化水平；進度管理上科學統(tǒng)籌，以協(xié)同推進保障節(jié)點履約，構建“總進度計劃+月計劃+周計劃+日進度”四級進度管控體系，將項目總目標層層分解至各分部、分項工程，明確各工序時間節(jié)點和責任主體，通過每日項目管理例會調度進度情況，及時破解施工過程中人員、材料、機械等資源保障難題。
當前，項目1#樓B區(qū)報告廳內外裝飾已施工完成，正進行室外工程施工；1#樓A區(qū)及2#樓主體結構已封頂，已完成合肥市優(yōu)質結構驗收，正進行內外裝飾施工。
長豐縣芯電產(chǎn)業(yè)園坐落于長豐縣雙墩鎮(zhèn)鳳麟大道和規(guī)劃南一路東南角，規(guī)劃占地面積約583.1畝，總建筑面積達32.78萬平方米，主要建設生產(chǎn)廠房、動力站、污水站及各類配套附屬設施。作為賦能新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵載體，該項目建成后將提供優(yōu)質產(chǎn)業(yè)配套服務，對完善區(qū)域新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈條、推動長豐縣產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、增強區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要戰(zhàn)略意義。
建設過程中，項目團隊以精細化管理為抓手，在質量、安全、進度三大核心維度精準發(fā)力，以全方位、高標準的管控保障項目高效推進。質量管控上堅守“質量為本”理念，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，對每批次進場材料進行嚴苛檢驗，安排管理人員對關鍵工序全程旁站監(jiān)督，及時排查整改質量隱患，筑牢工程品質根基；安全管理上秉持“安全為先”原則，完善現(xiàn)場安全防護設施，定期開展安全技術交底與教育培訓，全方位防范安全風險，守護施工安全底線；進度管理上實施科學管控，通過梳理施工流程、精準拆分分項任務，進一步明確責任主體與時間節(jié)點，合理規(guī)劃作業(yè)面并每日調度，建立材料供應協(xié)同機制確保物資及時進場，并通過優(yōu)化勞務調配、增派經(jīng)驗豐富的施工人員、實行科學高效輪轉作業(yè)模式等全力搶抓有效施工時間。
當前，項目基礎工程已全部高質量完工，累計澆筑混凝土1.88萬方，正式進入大面積土方回填階段。
市一院各院區(qū)舊樓改造及服務能力提升項目位于合肥市濱湖新區(qū)長沙路3200號，施工內容包括新建1棟PET-CT機房，以及對門急診醫(yī)技樓、外科病房樓、內科病房樓等進行外立面修繕，新建機房建筑面積2290平方米，維修改造區(qū)域約10.4萬平方米。項目建成后，將通過硬件升級與功能整合，顯著提升市一院濱湖院區(qū)的醫(yī)療服務能力和運營效率，優(yōu)化合肥市醫(yī)療資源布局，改善民生就醫(yī)體驗，助力合肥市公共衛(wèi)生體系建設。
建設過程中，項目團隊聚焦質量、安全、進度三大核心目標，錨定精細化管理主線，通過全鏈條、嚴標準的閉環(huán)管控，推動項目建設提質提速。在質量管控上，嚴格執(zhí)行樣板引路制度，強化技術交底流程與施工過程三檢制，創(chuàng)新引入可視化交底方式，清晰明確各環(huán)節(jié)施工標準，確保所有施工內容均符合規(guī)范要求；在安全管理上，實行病患與施工通道嚴格分流，實名制通道配備專人值守，建立違規(guī)人員再教育機制，定期組織消防應急演練，嚴格執(zhí)行夜間巡查制度，全方位守護醫(yī)療秩序與施工安全；在進度管理上，項目團隊創(chuàng)新采用分區(qū)分段穿插施工模式，同步依托日常業(yè)主調度會與班組協(xié)調會，精準統(tǒng)籌各類資源，及時破解施工難題，為項目有序推進筑牢保障。
目前，項目內科樓4-12層已投入使用；內科樓13-20層、23層、24層基層處理已完成100%，面層施工完成25%；門診樓9層拆除工作已完成100%。