傅宏林赴長豐縣芯電產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研督導
1月17日下午，公司黨委書記、董事長傅宏林赴長豐縣芯電產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研。
調(diào)研中，傅宏林實地查看了現(xiàn)場高支模搭設、土方作業(yè)區(qū)及環(huán)保除塵設施運行情況，結合項目當前建設形勢，傅宏林強調(diào)，項目團隊要進一步提高政治站位，強化責任擔當，以嚴的標準、實的舉措確保項目建設高效有序推進。
一要深學細悟，不折不扣落實制度體系。項目部要持續(xù)深入學習宣貫集團和公司下發(fā)的各項制度文件精神，不僅要“學進去”，更要“做出來”。要嚴格對照制度要求，規(guī)范管理流程，確保集團各項決策部署在項目一線落地生根、見行見效。
二要嚴控風險，抓牢安全環(huán)保紅線。針對現(xiàn)場多處高支模作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定及專項施工方案，確保搭設規(guī)范、驗收合規(guī)，堅決杜絕違章作業(yè)。同時，面對回土出土車輛較多的現(xiàn)狀，要持續(xù)強化揚塵防治與環(huán)境保護工作，做實做細常態(tài)化文明施工，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。
三要未雨綢繆，筑牢冬季施工防線。雨雪冰凍天氣即將來臨，項目部要提前研判，嚴格落實冬季施工專項方案。要備足應急物資，針對性做好現(xiàn)場防滑、防凍及防風措施，確保惡劣天氣下人員安全與工程實體質(zhì)量不受影響。
四要統(tǒng)一標準，提升聯(lián)合體管理合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，在安全管理、質(zhì)量管控、進度履約等方面實行同標準、同考核，形成管理合力，共同打造精品工程。
公司相關單位和部門負責人參加調(diào)研。