蚌埠分公司召開勞資管理專題會議 規(guī)范管控防范勞資風(fēng)險
為進(jìn)一步強(qiáng)化勞資管理精細(xì)化水平，精準(zhǔn)梳理當(dāng)前勞資管理工作中的痛點難點問題，統(tǒng)一全司管控思路與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實防范化解各類勞資風(fēng)險，保障分公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序推進(jìn)，近日，蚌埠分公司專題組織召開勞資管理工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，各在建項目項目經(jīng)理、專職勞資專管員、成本核算員等關(guān)鍵崗位人員參加。
會議立足分公司勞資管理工作實際，堅持問題導(dǎo)向與實效導(dǎo)向。首先由分公司職能部門對當(dāng)前勞資管理整體運行情況進(jìn)行全面通報，系統(tǒng)梳理了日常管理、流程執(zhí)行、風(fēng)險防控等方面的現(xiàn)狀，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、核心問題及共性風(fēng)險隱患，為后續(xù)精準(zhǔn)施策、靶向整改提供了清晰依據(jù)。隨后，各項目經(jīng)理結(jié)合項目現(xiàn)場實操經(jīng)驗，依次匯報本項目勞資管理開展情況，詳細(xì)分享管理中的有效做法與經(jīng)驗啟示，坦誠交流工作中遇到的困難與不足，并重點匯報了節(jié)前農(nóng)民工工資支付落實情況、存在問題及針對性解決方案，通過現(xiàn)場交流互動，實現(xiàn)了經(jīng)驗共享、問題共研。
會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域及勞資管理工作重點，圍繞制度執(zhí)行、流程規(guī)范、責(zé)任落實等方面，分別提出具體工作要求與專業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明晰各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話，對下一階段勞資管理工作進(jìn)行全面安排部署，明確核心工作方向、關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點及落地執(zhí)行要求，強(qiáng)調(diào)要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)勞資管理各項工作。
會議還結(jié)合項目典型案例開展警示教育，重點強(qiáng)調(diào)規(guī)范農(nóng)民工工資專用賬戶管理使用、嚴(yán)格工人工資審核流程、強(qiáng)化勞資管理全流程資料歸檔留痕、完善用工臺賬等關(guān)鍵事項，要求各項目深刻吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻繃緊風(fēng)險防控弦，嚴(yán)格落實國家及企業(yè)勞資管理各項規(guī)定，堅持從源頭防范化解勞資矛盾糾紛，切實把勞資風(fēng)險防控工作抓細(xì)抓實、抓出成效。
此次勞資管理專題會議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，厘清了分公司勞資管理工作思路，壓實了各項目及相關(guān)崗位管理責(zé)任，有效補(bǔ)齊了管理短板、堵塞了風(fēng)險漏洞，為推動分公司勞資管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，全面提升了分公司整體勞資風(fēng)險防控能力，為保障項目順利推進(jìn)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。