傅宏林赴中國(guó)科大科技商學(xué)院項(xiàng)目開展節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查
4月28日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)傅宏林赴中國(guó)科大科技商學(xué)院項(xiàng)目開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
傅宏林實(shí)地查看項(xiàng)目1#主樓各專業(yè)施工進(jìn)度、外幕墻吊籃施工安全及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置等情況。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵攻堅(jiān)期，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，全體管理人員要錨定高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化攻堅(jiān)舉措，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
一是嚴(yán)守安全底線，筑牢發(fā)展根基。要始終堅(jiān)持“安全第一”原則，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)安全管理制度，常態(tài)化開展全覆蓋安全隱患排查整治，健全隱患閉環(huán)管控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間值班值守制度，層層壓實(shí)全員安全責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，確保安全生產(chǎn)。
二是狠抓制度落地，提升管理質(zhì)效。要提高政治站位，全面落實(shí)集團(tuán)及公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度規(guī)范要求，全力統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，健全安全管理體系，提升質(zhì)量管控水平，優(yōu)化施工組織流程，以全過程精細(xì)化管理推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署在項(xiàng)目一線落地見效。
三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，聚力攻堅(jiān)提速。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配合，科學(xué)優(yōu)化人力、物力、設(shè)備等各類資源配置，高效破解施工堵點(diǎn)難點(diǎn)，凝聚建設(shè)攻堅(jiān)合力，全力確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)、按期優(yōu)質(zhì)交付。